牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千心万难，我们沉着应对。过去的2020年是充实忙碌而又快乐的一年。2020年我们共同经历了全球经济危机、遭遇了新冠疫情的巨大灾难，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2020年，源于全体员工的辛勤努力与工作奉献，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
一、2020年主要工作成果
坚持稳健发展方针，着力提升发展质量效益，着力防范化解重大风险，公司经营业绩好于预期，高质量发展成效显著。
1、2020年重点工作及成效
（1）主营业务发展质量稳步提升
一是2020年度，公司主营业务继续稳步增长，整体运营质量持续提升，企业仍然保持着健康发展的势头。2020年度公司工业总产值达12亿元，销售收入达14亿元。二是由于今年受新冠疫情和全球经济危机给市场带来的影响，全年公司的生产装置运行周期较短，加工负荷较低。三是公司在产品质量要求上紧抓不懈，随着产能一体化、规模化进程加快，整体竞争力不断加强。统筹规划紧跟时代发展的步伐也不曾间断，整合有效资源，融合自动化、智能化运营管理体系，不断推动产业升级。
（2）科技创新成果丰硕
一是公司结合自身在油品行业的实际情况，从实际问题出发，总结出还是以提高自主创新能力为基础，不断提升科技研发水平。2020年初开始采取与国内多家高校科研院所建立长期的产学研战略联盟关系，同大连理工大学、浙江大学、上海复旦、宁夏大学、北方民族学院等多家科研院所及高校建立产学研合作关系，开展关键技术研发，提高企业的核心竞争力，降低对外国进口催化剂及技术的依赖。二是公司相应的制定了《技术创新奖励制度暂行办法》、《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》，确定了专门的部门负责科研成果管理，承担公司科研成果申报及科研成果保护与管理、成果推广应用管理等工作，针对科研、专利、科研成果推广应用等工作制定了奖励性措施，调动员工与高校开展科技成果转化工作积极性。三是公司始终以政府部门对化工企业的要求为指导，坚持技术革新，保证质量为基础，践行党和政府的宗旨方针。积极有效的推进公司各项事业的健康发展，始终维护党和政府对我们化工行业的关心和支持，2020年度在多个科技研发项目中共得到590.50万元的资金补贴。
（3）改革管理取得显著成效
一是企业永恒的主题永远离不开管理，高质量发展更需要高质量的管理来做支撑。相比2019年在人员管理方面，2020年度人员牢牢控制在360人左右，同比减少30人左右。有效达到人员专业化、技术化管理水平。二是在干部选拔方面，公司敢于选拔年轻员工当干部。始终以培养人才为初心，留住人才己任为广大员工提供竞争平台。三是在管理模式上由“生产经营型”向“市场营销型”转变，工作重心也逐步过渡到遵循市场规律，以市场为导向，根据市场决定发展放向和模式，使之与市场需求相适应。
（4）安全环保稳定形势持续向好
一是根据公司2020年安全工作整体安排，相继制定下发了《2020年安全环保培训教育计划》、《2020年安全环保年度工作重点及年度规划》、《2020年应急预案演练计划》、《专业管理达标实施方案》等一系列指导性文件，有效的指导了公司安全基础工作的开展，为安全生产标准化二级达标工作开展奠定了基础。二是公司分别于3月份和6月份对安全生产标准化进行了三级和二级自评，4月26日在吴忠市应急管理局官方网站公示三级达标，6月21日，准备完成了二级达标相关申请资料，经过太阳山开发区和吴忠市两级应急管理部门审核后，上报自治区应急管理厅审批。自治区应急管理厅委托第三方机构宁夏中科安创科技有限公司于7月9日和10对公司进行了安全生产标准化二级达标验收，7月24日，召开安全生产标准化二级达标验收末次会议，通报了验收过程中存在的问题，并公示了本次验收结果为80.3分，公司安全生产标准化二级通过了达标验收，9月25日，自治区应急管理厅对安全生产标准化二级达标进行公示，10月9日，自治区应急管理厅公告我公司安全生产标准化二级达标，并随之为公司颁发了证书、牌匾。三是以全国第十七个“安全生产月”为契机，公司制定了《安全生产月和安全万里行活动实施方案》，对“安全生产月”的工作进行全面的部署，并在6月1日组织召开了全公司“安全生产月”启动仪式。“安全生产月”期间，各单位按照要求充分响应公司制定的实施方案，分别制定了各单位各自的“安全生产月”活动计划，并开展执行；安全环保部组织各单位制作了符合本单位安全知识展板并统一展览；督促各单位开展了消防器材和应急物资培训；尤其针对2020年度安全生产月本次活动主题“消除事故隐患、筑牢安全防线”组织全体员工观看安全生产教育警示视频，吸取事故教训。按照下发活动方案组织召开了公司第五届安全演讲比赛，并取得了热烈的反响。
2、近年来工作的几点重要认识
（1）坚持稳健发展方针、牢牢把握推动高质量发展的根本要求。
一是推动高质量发展是一场关系全局的深刻变革。要牢牢把握高质量发展这个根本要求和鲜明导向，扎实推动公司不断朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展，努力走出一条具有瑞科新源特点的高质量发展之路。二是安全绿色是底线，我们化工企业危险源头不少，安全风险不小，安全生产问题必须是一个重点关注的问题。化工企业发展必须严守安全底线，牢牢把握高质量发展要求，不断完善风险排查、评估、预警和防控机制，降低安全风险。同时，也要守住绿色底线，通过立规矩，确保企业达标生产、达标排放。三是在生产管理方面，不断优化产能结构，达到高效率、高回报、高质量的目标要求。从技术工艺流程上，狠抓落实各项管理规程，不断细化基础工作任务，为企业的高质量生产提供有力保障。
（2）改革开放创新是驱动企业发展的根本动力。
一是改革是企业的发展动力，创新是企业的灵魂。2020年度，公司顺应市场的发展形势，在生产管理及各项工作中革除弊病，建立了适合公司的发展秩序规则。在体制、机制、方式、办法等各个层面进行改革完善，并通过一系列的经营策略调整，统筹兼顾充分整合资源，为企业的发展注入新动力。二是在市场经济时代，公司相继实施了生产管理、经营管理等创新。以科技发展部为牵头部门，建立校企联盟关系。先后同多所大学等多家科研院合作开展关键技术研发，提高企业的核心竞争力，促进生产效益。在经营领域加强车辆管理，推进标准化、责任制管理理念，更好的与经营体系相结合，全面的提高工作效率。可以说，公司在经营管理的运作方法、操作流程以及文化建设等方面，一直在与时俱进的探索和创新。三是如今市场竞争愈演愈烈，运营成本不断攀升，形势非常严峻。只有比竞争对手在管理上更先进、更严密，在管理上不断突破、创新，才能立足于市场走的更长远。
（3）铁人式员工队伍是推动企业全面进步的根本力量。
员工队伍是企业的基石，拥有一支高素质员工队伍是推动企业高质量发展的根本力量。公司准确的将企业文化与员工队伍建设相结合，以公司生产经营管理理念为有力保证。在员工队伍建设工作中始终坚持理论实践教育培训两手抓。今年上半年由于受到疫情影响，各项培训工作相对滞后，下半年，随着疫情影响相对减缓，公司各项培训工作正常开展，对新入职员工共计26人开展了三级安全教育培训且合格率100%；公司管理人员组织车间开展内部安全培训23次，参加人次多达2254人次；根据公司实际情况，公司安排车间领导针对车间技术及专业知识在公司开展全员培训，提升员工技能知识素养和熟练掌握岗位操作技能；联系吴忠市银河技校做好安全管理人员和特殊工种取证及复审工作共委托培训 68人次，现全部取证。11月初为全面提升员工技能，组织开展登高作业、有限空间作业、安全管理人员培训取证，共计上报178人。公司在深入实施职工素质建设工作中，时刻以思想引领，典型引领，创新引领为指导方向。坚定不移的走企业长久发展之路。始终把艰苦奋斗吃苦耐劳的工作作风延续到每一个岗位，把精益求精严细的管理的标准建立到每一个部门。让我们的员工掌握前沿技术、练就一身真功夫硬本领。“学铁人、做铁人”，这是我们要学习和发扬的务实精神也是我们的必修课。为了筑牢职工思想基础，建设铁人式的职工队伍，公司在各项管理制度中积极创造条件，定期开展轮训，不断完善分配制度，在向“苦、脏、累、险、重”岗位倾斜的同时，坚持以物质激励、精神激励、成长激励相结合，给待遇、给实惠、给荣誉、给地位，让在企业发展中做出突出贡献的职工名利双收。
（4）加强领导干部队伍建设，以身作则树立干部威信。培养提高职工具有一支思考能力的职工团队是企业发展的根本保证。
过去的2020年是不平凡的一年，一场突如其来的新型冠状病毒袭击了我们的生活，改变了我们的生活，市场历经坎坷与曲折，虽然生产装置都处于停工状态，但我们没有人害怕、没有人退缩，我们宁夏瑞科新源人齐心协力，共同前进。公司年初调整了部分中层干部，就是要把责任心强、业务能力水平高、敢于担当管理有影响力的年轻人提起来，通过他们的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。这也是为今后对我们的管理还是后续的工作都做了铺垫。培养提高具有善于思考的职工团队，多提供给员工参与决策的机会，发挥他们的积极性，培养他们的主动性、责任感和使命感，必然是一支创新的团队。在这方面凸显了我们很多员工的主人翁意识。新员工在入职后，实行了师带徒制度，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，重启了纪律监察等，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的生产顺畅。
（5）挖潜增效，节能降耗，节约开支是企业持续发展
的根本基础。
企业挖潜增效，节能降耗是公司的一项长期工作。2020年经过全体员工的共同努力。节能降耗工作也取得了一定的实效，减少平衡剂的使用，降低生产成本，截至停工前累计补入废剂25.5t，减少平衡剂成本约5万元，省去废催化剂处理费用约5万元，切实做到了生产成本的合理控制，工程项目比去年也有下降共计节省887893万元，全年动力车间同比去年费用下降22%，全年电、水年均产值比分别下降了34%、29%，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。
