一、2021年面临的复杂形势和艰巨任务

（1）2021年宏观环境具有不少积极因素，但风险挑战不断加大。

就目前的市场需求而言，市场对高端炼化产品的需求在增强。随着人们的生活水平日益提高，汽车的普及率也在提高，所以对燃油的需求量在近几年来也会很大。而我们要把重点仍放在产品质量上，把我们的品牌要做好做大，保证为终端客户提供最优质的产品。如今我们也知道，原油的质量在日益变差。一方面，含硫和高硫原油比例在增加。另一方面，杂质较多的重质原油的比例与十年前相比在增加。显然，无论从资源还是从效益的角度考虑，炼制劣质原油是今后炼油工业必然的选择。对我们而言这就对我们的生产设备和财务成本提出了更高的挑战和要求。

（2）石油化工行业发展空间缩减，市场竞争日趋白热化。

石油化工企业不断朝着炼化一体化方向发展，就是集上游炼化到下游产品生产、销售于一体，其核心是实现工厂流程和总体布局的整体化与最优化，其最大的优势就是能有效整合资源，提升企业的整体效益水平。在国内炼油产能过剩、竞争加剧的大格局下，未来我国炼化领域将朝着一体化、规模化、集群化的方向发展，而我国一体化程度低、受原料及成品油价格波动影响较大的小型燃料型炼厂将逐步被淘汰，行业整体集中度和竞争力将大幅提高。

（3）我们瑞科新源发展基础坚实，但制约高质量发展的矛盾问题仍比较突出。

公司自投产以来，始终坚持“质量第一，以人为本，以质取胜”的质量方针，力争打造一个有发展前途和回报社会的优秀企业。但在发展的同时也出现了许多问题，主要集中在公司管理薄弱，管理工作粗放等方面。根据当今的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们要用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。面对这些复杂严峻的形势，我们既要保持战略定力，充分看到有利条件和新机遇，更要牢固树立底线思维，沉着应对风险挑战，切实增强预见性，牢牢把握工作主动权。

二、2021年重点工作部署

瑞科新源2021年工作总的要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实总书记重要指示批示和讲话精神，坚持党的全面领导，加强党的建设，坚持稳中求进工作总基调、落实新发展理念，坚持稳健发展方针、推动高质量发展，突出保持主营业务稳定增长，突出推进改革创新重点突破，突出夯实安全环保稳定基础，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要深入贯彻公司决策部署，进一步提高政治站位、保持战略定力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力抓重点、补短板、强弱项，努力在六个方面迈向新台阶。

2021年，公司的总体工作思路是:总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。要坚持稳字当头防风险，聚焦主责主业抓发展，深化改革创新求实效，发挥政治优势勇担当。做好“三个稳”，投资决策要“稳”、生产运行组织要“稳”、企业队伍大局要“稳”。

整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建生产装置创新的宏伟蓝图。在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为本地区的中流砥柱。

分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若千个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。

重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。

循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁，求真务实,持续改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。

三、2021年公司的奋斗目标

2021年公司的奋斗目标：一是努力实现工业总产值15亿、销售收入15亿；二是人均月工资5400元；三是安全生产死亡及重伤（含交通责任）事故重大火灾、爆炸事故、较大、重大环境污染事故、职工职业病发病率事故、多人急性中毒事故五项为零，安全生产教育培训合格率、安全隐患整改率、事故上报率三项100%。

根据上述工作思路，2021年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：        

（1）要建设企业文化，提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。

一是对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神完成此项工作。要充分体现“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。

二是加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。

三是教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。清醒认识自己职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。

四是献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。

（2）继续完善我公司规章制度

做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、积极、向上的管理体系。

（3）项目工程要做到明确分工。

实时掌握工程进展情况，要做到成本严格控制、利润及实效的项目管理体系。  

2021年首要任务是解决职工洗澡间，将全部做成隔断、对热水水路进行整改，洗澡间内饰整体规划。

对整体宿舍进行维修、粉刷。

对办公楼进行装修，整改。

对办公楼前空地进行规划性整合与绿化。

（4）公司要体现“人、和、力、赢”四字体系  

人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想）  和：和睦和谐（ 团结就是力量）力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢：互利互赢（打造和谐共赢的团体）。

新使命要求我们只争朝夕、不负韶华，新担当需要我们闻鸡起舞、日夜兼程。公司未来的发展任重道远，让我们更加紧密地坚守着董事长的战略思想，大家团结协助、不断创新的团队精神，主动扛起排头兵的重任，同心同德、团结与共、守望相助，必将开启宁夏瑞科新源的发展篇章。